领导布置工作没有考虑到不适应“前线”情况，是否应该在他豪言壮语的时候，当众打断他？（即使可能会让他没有面子）当同事对自己的能力过于乐观估计，自以为是，你是否愿意给他毫不修饰的、真诚的反馈？（即使可能会伤害他的自尊）在华轩阳，答案是肯定的，我们会在必要时随时随地给对方来一个真诚反馈，我们不会刻意措辞使其变得顺耳，因为这样可能会导致意思扭曲，我们会直接了当指出不合理的地方。真诚反馈通常有些刺耳，但与恍然大悟以及创新改进相比，就显得微不足道了。 
不加修饰的反馈并不代表的可以为所欲为，而是必须要符合以下原则，1/2是针对反馈者的，而3/4是针对倾听者的；
1.目的在于帮助： 
为了帮助对方意识到短板，不足，过失，不合理等，让他有机会得以改善；
2.反馈具有可行性：
给他一些可操作性的东西，比如说你可以尝试做某事，停止做某事，继续做某事；
3.感激与赞赏：
要向反馈者表达自己的感激，以及赞善反馈者的反馈行为；
4.接受与拒绝：
要向反馈者清晰表达自己接受反馈，还是拒绝反馈。