当我们以一致的方式行动时，便形成了独特的企业文化。我们秉持真诚、利他、有爱、共赢的价值观，致力于与供应商、客户、合作伙伴、股东及员工建立共生关系；我们践行自由与责任的工作方法，打造自下而上、灵活机敏、客户至上的组织团队。
这种价值观与工作方法的融合，构成了华轩阳引以为傲的文化基因。它不仅凝聚团队力量、驱动公司发展，更帮助我们与他人建立有意义的连接。
当领导决策未考虑一线实际，是否应当众指出？当同事过度乐观估计能力，是否应给出坦诚反馈？在华轩阳，答案是肯定的。我们相信，未经修饰的真实反馈虽可能刺耳，但其带来的顿悟与改进价值远超短暂的不适。
真诚反馈需遵循四项原则：
各部门均以"利他共赢"为合作准则，与伙伴磋商方案时优先考虑长期共同发展。这一原则同样适用于股东与员工——我们相信，唯有所有利益相关方共同成长，才能实现可持续发展。
有爱是挫折时的扶持、成果时的共享，是主动奉献陪伴、勇气、智慧与帮助。我们相信，情感连接是高效协作的基石。
我们对工作负100%责任，我们具有100%的自由。我们不需要管控，因为我们都知道该追求什么目标，至于怎么做，我们有100%的自由，我们不需要有人规定一天中该怎么做，我们可以通过自己的方式，不拘一格地去完成工作。
我们不鼓励加班，因为我们认为创造力、工作成果与上班时间无关，相反我们鼓励休假，我们可以自己决定自己什么时候休假。
让业绩最好的人决定业绩该怎么做，让最了解客户的人决定我们研发什么产品和服务。我们内部极度扁平化，因为我们通常都将指挥权授予具有可信度的、同时最了解情况的人，并且做到授权等于信任兼支持，接受授权等于为结果负责。
有犯错才说明有在尝试，没有任何错误说明在原地踏步。我们不惩罚错误，我们视错误为一种信号，它代表我们该进步了。仔细地研究每一次错误，才能带来创新和改进。
每一次的创新和改进，都必须要以改善客户体验为核心目标，否则没有意义，这是常识。每个部门虽然分工不同，但本质上是相同的，都是为了服务客户而存在的，这是常识。要让最了解客户的人来推动创新和改进，这是常识……我们时刻从本质思考，每一个决定是否符合常识。
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